按我目前通常的业务模式,都会难逃这个魔咒,中标仅是项目的开始,也仅是,被折磨的开始。
因为当前主要是「抢」项目,「抢」目标。前期的动作,包括需求挖掘、立项、招标等过程我们全程没有参与,只是在招标公告发布后来「摘桃子」,所以又称是「抢」。
这类通常是一定规模的甲方客户、一定规模资金的项目,各种人情世故尤其是利益分配已经昭然,虽然是心照不宣。所以在这种情况下,被我「抢」到的项目,贸然加入别人的「饭桌」,多少是有点唐突,哪怕咱们是正大光明凭本事(也少不了运气)中的标。
当前这个项目就让我深切地体会到这种感觉,甲方一层又一层的「矛盾」,公司谨慎过分而又不给足够的资源,让拿到手里吃进嘴里还没咽下胃里消化的这块蛋糕(中标了、合同流程走完了、款还没到账)格外的「烫手」,恐怕中途有变,自己丢人事小,公司损失是大。
具体的细节没办法公开讲,总之是甲方拿确实是合同上的条款,但并非验收标准条款来「卡」我们,明面上客户占四成理,也不能把和客户谈判的进程拉到合同层面,那就把关系彻底「僵化」了,把自己逼到了没有余地的机会。
我把自己当前的情况和遇到的问题和我哥沟通过,他调侃我说道,这比自己开公司的时候还上心呢,然后又说起我之前自己创业时的种种问题。
确实,当时自己开公司的时候压力虽然大,但并没有到两端(内外)都完全失控的地步,自己对于公司内部还是有足够的掌控能力,对于客户的要求可以自主发挥来应对。而现在的情况,空有一腔热情,公司层面自己只有建议的权利。
这其实也不算什么,我向来是一个乐观的人。对于负面的事和人,会自觉地抛在脑后,我会把困难当成磨刀石,把困难当作成长的体验,这是因为之前经历了太多负面的事,切实明白在乐观和悲观面前应该如何选择。只要还想继续下去,左右最差都是无用功,何必让自己在一片哀鸣中度过。
在这件事上我是有压力的,但我能很轻松地从这件事中抽身出来。我明白我现在需要至少自己良好状态的情况下去尽全力,然后结果就交给大自然吧。
经过以上的总结和反思,我越发坚定了要尽快改变现在项目制的业务模式,这样没有最大化地发挥自己的技术积累优势。应该尽快自主研发出新的产品,走上以产品为核心的模式,这样能够最大化发挥行业特征(可复制)和自己的技术优势,目前放眼整个公司,或者只有我能,起码只有我愿意去这样付出和冒险,自己一个人身兼产品经理、项目经理、架构师、全栈程序员、测试工程师等岗位,在最短的时间内完成一个团队才能完成的产品,补齐公司在产品方面的短板。
这条路很明确,成功率和利润率也远高于目前的业务模式,需要面临的挑战也很明显,需要自己的技术能力再提高几个等级才可以。
好了,一不小心差点写跑题,对于当前这个「烫手」的项目,我从任何角度都尽了全力。不论是否是自己的工作职责,我一个销售岗位的人,自觉地驻场到客户现场,化身项目经理带领团队成员驻场,期间把photoshop的常用操作教授给同事,哪怕远在上海出差也时刻关注着项目群里的动态,目前主动提出了一个99%的人都不会提出的方案,是已经尽了全力,再进一步,就越界成了老板了,就得自己贴更多的钱给这个项目了,但我没办法这样做,一是我没实力,二是真的不是老板。
好了,趁着中午的时间畅所欲言结束,自己的思绪也整理得差不多了,又一次文字版的自言自语,整个过程就像是把自己从现在的位置中提到第三人称的视觉,又一次看清楚现在和未来的走向,这仅是众多项目中的一个,不可能一直羁绊在这里,我们向前看,继续努力。