失蹄了,作为原告,我居然忘记了开庭时间

起诉关联公司的事,从1月26日提起诉讼算起等了几个月、一共花了2000来块钱起诉(案件受理费+保全费),终于开庭,但却因为自己疏忽忘记了开庭时间。

开庭前几天手机日历其实有提醒,但因为没有记录清楚案号,在邮箱里没找到通知,在网上法庭没注意看开庭时间,而且忘记了7月1日联系法官确认,就这样给错过了开庭时间。

起因是开庭前10几分钟收到了短信提醒,马上联系法官,但没办法,法官说给我半小时时间。但从我这里到法庭,即使打车/开车,也需要45分钟,再算上堵车、安检时间,差不多一共需要1个小时。

只能认这个结果,没有别的办法,安慰自己,作为原告没有出庭,只是作为撤诉,还有再诉的权利,无非是再等几个月再花钱。

而且这新的起诉的金额也会有变化,有所增加。 当时起诉时还有裁决、判决未生效,这回可以再加上几万块钱的起诉金额。

安慰自己,是不想被本已经损失了时间和多钱的事影响了心情,损失得更大。

影响心情,就会影响工作,影响收入,影响事业,甚至影响身体,可太得不偿失了。

但同时也要牢记这个教训,自己一直自诩自己做事有条理,能够坚持写日记、写计划做总结,能够把事情提前安排妥当,华为手机日历、苹果系统日历、企业微信三端的提醒用来记录提醒,但还是疏忽了,只是记录了开庭时间和地点,没有记录对应的案号、案由。

我不知道是不是别人也这样,我反省自己当时第一时间还是找别人身上的原因,比如这次开庭没有电子送达,网上法庭的可能没有标注开庭时间。

写到这里,我又确认了一下,确实没有给我电子送达,而且大概率这难道是一个机会??

当我准备上班后给法官打电话再确认一下给我送达的事,随即又反转了,原来在4月23日的时候给我邮寄了文书。

文书有两件事,一是开庭时间,二是缴纳诉讼费。我的重点关注在于那800多块钱的诉讼费,随手记录了开庭时间,但因为过了2个多月,7月初的时候已经想不起来了,而且太习惯电子记录,去邮箱没有找到电子送达,就以为没有今天开庭这回事。

这件案子起诉北京九州智通科技有限公司,因为它和蓝图移动(北京)技术有限公司同一个法人、同一个办公地址、同一班办公人员,只是两个牌子。 在我起诉蓝图公司多次,并蓝图公司败诉、被执行后,公司的老板便利用九州智通这个公司对外营业。

这种关联方式极大地损害了我作为蓝图移动债权人的权利,所以虽然作为非法律业内人士,没有法律专业人士指导,我还是找到了相关法条,准备了相关证据,并反复提交立案4次后才通过了立案程序。

这件我作为原告没能按时出庭的乌龙事件的客观原因是自己状态不够好,不论是精神状态还是身体状态,另一方面是不够重视细节,疏忽大意,对自己的要求不够严格。

事情已经发生了,准备修改一下诉求,把最新胜诉、未执行的金额,以及新的证据一起加进去重新起诉。 

另外关于和蓝图移动的官司也远未结束,还有更多更好的办法,随着所有的诉讼结束之后我会统一清算。

简单来回顾一下:

2023年2月初入职,3月初受工伤,

(1)6、7、8、9、10的工资被拖欠,

(2)违法解除劳动合同赔偿金被拖欠,

(3)不开具离职证明的损失、加班工资被拖欠,

(4)因违法解除劳动合同导致不能得到社保工伤的一次性伤害补助、一次性就业补助、一次性工伤补助等被拖欠。

目前通过劳动仲裁、法院诉讼(一审、二审),已经把第(1)、(2)项尘埃落定,达到了终审及执行终本。第(3)(4)项还在诉讼阶段。

今天这次开庭的起诉时间是2024年1月份,当时只是刚把第(1)项,即5个月的工资的流程走完,目前第(2)项也走完了,第(3)、(4)项将于7、8月份开庭。 我准备至少把第(2)项违法解除的4万元也加上,重新起诉关联损失。

当以上的4大项全部走完终审、执行终本流程后,会有更有效的方式来对待蓝图移动这家公司,一定会把属于我自己的钱全部拿回来!

2024年6月份综合总结

时间是最公平的,可给人的感觉却总是忽快忽慢,回忆过去的时候感觉时间很快时光如梭,展望未来时又通常会觉得度日如年。
转眼间到了2024年7月份,公众号距离上次更新已经两周多了,从最初的日更,到周更,现在快沦落到月更了,不禁有一点汗颜。
更新慢的主要原因是没有时间。毕竟上班是正事,写字是副业,要一心把工作搞好,为公司创造价值,让自己的工作岗位体现价值,才可能会有更多的回报。所以一天24小时一门心思全是想着工作,想停下来自己和自己对话都成了一种奢望。
自4月1日入职后,共发表了21篇文章,其中4月份发表了17篇,5月份2篇,6月份2篇。中间虽然在自己的个人网站发表过一些,但也是远比不上之前的更新频率。
每当想写点什么的时候,就会给自己发个微信,做个备忘。一直等攒到足够要写的欲望时,还要等到有一定的自由的时间时,才能真正地开始写。
今天这篇主要是写一个综合的总结,虽然公司没有要求写日报、周报月报,但自己形成了习惯难以改变,趁着今天是7月份第1天,就来一份工作、生活等综合总结和计划,让自己回头看看、向前看看,能把当下过好,把未来过好。
关于工作,从4月1日到现在入职整整3个月了,大概统计了一下我做过的客户方案一共有52个。这个数字基本代表我入职以来的工作量级。
4月份刚入职时主要是学习,学习老板给的三本有关UI设计的书,这个时间段持续了2~3周,然后开始接触实质的商机,开始挑战项目。
5月份是投标项目最多最忙的一个月,整个5月份,至少跟进了21个项目。出差去了济南、大连,最有可能成功的项目却在开标前几个小时得知被铁铁的内定,被迫不能去参加。
6月份出差去了呼伦贝尔,这是我第一次去内蒙古,是自己去过的最北面的城市了,差一点丢了身份证,来回54个小时的火车最后仍未中标。还硬着头皮当了一次堂吉诃德,明知不可为的一个项目仍没有半点松懈地去准备。
6月份整月接触了20个项目,参与投标的共计5个,除了刚才提到的2个,还有2个线上开标、1个北京市内的现场开标,同时也因为种种原因放弃了9个项目的投标机会。
这9个项目都是报名拿到标书之后,对比标书评分标准对我们公司不利项较多,例如明显丢分10分以上,或有的项目指向性太强,所以就提早放弃了。放弃项目我是比较心疼的,一是标书通常是300-500不等买来的,虽然花的是公司的钱;二是一个有需求的商机就这样放弃了,放弃就是100%的失败。
6月份最后一个工作日在线上开标了某银行的一个项目。开标后因为甲方对项目要求驻场的解释说明,我以为这个项目就此又失败了,但没想到7月1日,周一,工作日的第一天又频频传来消息,采购部门认为我们中标了,业务部门认为我们不满足需求。这个事可能需要单开一篇文章了,这是离我第一个项目中标最近的一个项目了。
写到这里,不得不提提公司资质的问题。 目前公司的资质相对一线公司并不是很完整很强大,尤其是运维类项目的资质。今天我还和老板在沟通,希望能推进一些常用资质的申请。申请资质需要时间和资金,但早晚都要做的事,就不如早点做,少放弃和丢失一些机会。
之前的文章写过,目前我的项目来源分别是采集到的招标项目以及客户主动咨询公司的商机,聊完投标项目,再聊聊主动咨询的客户商机。
这类客户的特征之前也写过,确实有需求,但项目金额比较少,现在我觉得需要再给他们加一个标签,有的不太靠谱。
3万-5万元预算甚至以下的客户就不用多讲了,6月份重点跟进的有两个30万以上的咨询商机。其中有一位还来到了公司参观,来公司参观前,我尽心尽力为其做了方案,客户亲口说我给的方案不同于别家,她认为能够更好地解决她项目上的需求,我报了价格在35万-40万之间。后来她可能有了更合适的供应商,就开始不回我的消息了,甚至给其打电话也是匆匆就挂断。
其实这很正常,有了报价更低或更合适的供应商。
不正常在哪呢?
 在于不回消息。
其实不论多大规模的客户,您咨询到我们公司,公司把您这个项目分配给我,公司系统里就有了这一个记录。我肯定不会过度营销和过度打扰,需要方案、报价,我都是第一时间做好发送过去,中间有任何问题都随时在线专业解答。最后不论您是觉得哪不合适了,其实可以直接说,这很正常,要么觉得我们价格高,要么有其他原因不选择我们,都可以。
最让我难受的是不回消息。
您不回消息,我的CRM(客户管理系统)的数据就很难看,像是成了烂尾工程。
当然不是所有的客户都这样,有的客户就会很直接告诉我原因,无论任何原因我都可以接受的,唯独让我难受的就是沉默。偏偏我又有一点强迫症和太强的责任心,如果您不回复,我觉得我在CRM上没有周期性的跟踪记录就对不起公司,对不起这份工资。如果问题出在我身上,我肯定愿意改正。
通常我和这些客户的对话就止于:
『您好,贵公司网站项目有什么新的动态吗。因为您这个项目在我们公司商机系统有记录,为了能给您提供不间断的跟进服务,我这边按规定需要定期回访一下,所以也可能打扰到您了。
您这边项目如果有了其他合作商也没关系,如果有相关的问题我这边仍然可以为您提供一些问答方面的参考,并做一下记录,避免周期性的主动消息给您造成打扰。』
其实公司并没有强制要求周期性的回访,只是我个人觉得公司获客是有成本的,我前期跟进也是对公司的成本。基本加过微信的客户,都已经是聊过方案、报过价的客户。
有的客户就直接表示『你们的案例都是高端客户,我们公司太小,预算太少。』。
以上苦恼的点在于我自己觉得已经足够认真对待每一个客户,但结果却不尽如人意,甚至对方还不如删除我微信,可没有一个删除我的,却总有不回复的,让我不知道自己失败在哪里,只能是猜,客户预算太少了? 可是您预算再少,也总有一个数字范围,万一我能有办法解决了呢。

说完工作,聊几句生活。
这个月的最后两周是我近2年生病最难受的2周,咳嗽+眼睛结膜炎。 
这两个症状几乎是同时出现的,原因不明。 咳嗽是表面的事,眼睛结膜炎是我自己给自己诊断的,表现为眼睛大量的分泌异物,俗称眼屎,之后眼睛一直痒+痛。 咳嗽让我晚上几乎没办法睡觉,眼睛的症状让我视力模糊而且很抓狂。本来睡在办公室的折叠床上就比较别扭,再加上晚上咳嗽的折腾,现在回想这两周简直是太受罪了。
同时公司数十家客户的网站出现被攻击入侵的问题,由于我是技术出身,对网络安全有一点研究,相对能在这方面给公司出点力,所以工作上的问题又让我牵肠挂肚,越着急想把安全问题解决,身体上越不给力,甚至眼睛都看不清楚屏幕,看不清楚屏幕,还不能长时间看屏幕,当我自己给自己不停地点眼药水时,心里那种希望有个伴的感觉越发强烈。
好在都过去了,我没有变成盲人。咳嗽好了,眼睛好了,前几天可能是因为刚刚病愈,还有一点浑身没劲的后遗症。不过每当专心工作时,那种难受的感觉也就没有了。往往是一天的工作结束后准备休息时,身体上和精神上双重的失落感同时被自己感知到。
6月份其实还发生了很多值得写值得记的事,但自己的时间总像是不够用。因为前段时间生病,我自我反省是因为睡眠时间较少,一方面自己也算40岁的人了,不能再熬夜,另一方面身体刚刚恢复,而且现在也N久没有测过血糖了,其实是不敢测,虽然开始二甲双胍了,但一年多没打胰岛素了,二甲双胍其实更多的是心理作用,自己告诉自己我并没有放弃自己,我还在控制血糖。
虽然没怎么写文章,但每天还是和自己少不了一些对话,有劝自己的,有骂自己的,有鼓励自己的,总之自己改变了不少。不再执着于回报,不再执着于自己的想法和看法,总之尽量减少一些自己在乎的人和事,说服自己每个人都有自己的生活,不论是什么关系,都要做好随时没有关系的准备,做好这种准备,让自己少一些被别人影响的机会。
上面这段话并不是负面的情绪,这也许是虽然年龄40但某些方面仍不够成熟的自我在不断成熟的结果。
之前也提过,我把车停在了公司楼下一个免费的停车位,可是最近估计要挪走了,车位所属单位给我贴了挪车通知,我不理解的是为什么免费车位却要让我挪开,说是我停放的时间太长,但那根本没有任何说明和限制。不过我又找到了附近可以免费停的地方,离公司有一点距离但也没关系,因为我现在天天睡办公室。
睡办公室也有一些小问题,公司有加班的同事,我就觉得不太自在;每天都是我「走」的最晚,「来」的最早,有同事已经猜到我可能住公司了,这让我觉得有点不好意思。虽然老板知道而且并没有反对,但让同事们都知道了,总是觉得不太好。所以有的时候晚上我就下楼去转转,想着等同事们都走了我再回来,可是前段时间身体难受,根本没办法下楼,只能硬着头皮搬到空的会议室去睡,其实也并没有人发现。
睡在折叠床上的效果和睡在床上完全是两回事,半夜有时候会硌得慌硌醒。
有时候也在想,要不然租个房子?可是离得近的房租太高,一个单间也动辄3000起;如果离公司远,每天通勤时间又成了问题,只是晚上回去睡几个小时一个月就要花几千块钱,想想太不值了,自己一个人,怎么也能凑合。
这杂文写起来就没完了,先就此打住吧,时间来到了晚上9点,还是要注意身体,先早睡,逐渐早起,太害怕身体出问题了。
上个月有位同事软考通过了,公司奖励4000元,下半年如果我再战高项能够成功,也能拿到4000的一个奖励,为了这4000,也得把高项的学习考试计划重新提上日程。
另外关于两个产品的规划和开发,自己也要认真做起来了,而且要快,一定要快。自己没有太多时间,但却有太多责任要去负起来,让自己尽快恢复快学快用的状态,去做好这两个产品,好好在公司这个平台上去发挥,自己还能有希望重新站起来!
最后补一下,关于和蓝图移动(北京)技术有限公司的诉讼,对方最近开启了诉讼管辖权异议的套路,导致6月份两个开庭的案子没能开庭,而且转到海淀区人民法院了。其实这也无所谓,我等了一年多了,不再差几个月,我只想告诉佟立群、佟群群,我不会让你得逞的。你欠我的,不是没钱还的问题,而是你根本不认可的问题,你不认可8次劳动仲裁、不认可N次诉讼判决、N次强制执行,你的假装不认可,你对法律的漠视、对诉讼资源的浪费、对我的恶意拖延,最后会让你有结果的。

病了还得是吃药

我不知道别人,也不知道自己是什么时候开始有了个习惯,身体不舒服生病以后不去看医生不吃药,可能是觉得小事不重要吧,但这小事小病缠身了一周,晚上咳嗽的不能睡觉,白天眼睛难受的睁不开,可即使是这样,自己还是硬撑了一周。

直到前天周日,第二天就要周一了,也舍不得再请病假,才无奈的去了诊所拿了药。 结果第二天就感觉好多了,虽然身体还很虚弱,像是一台呼哧呼哧四处漏风漏气的发动机浑身没劲,但已经不会一直咳嗽、一直眼睛难受了。

人总是只有失去了才知道珍惜,但身体正常时没感觉有多么的幸福,觉得这很正常,直到生病的时候,甚至没力气起床、没力气吃饭的时候才觉得往日健康时的时光是多么难得。

每次生病,除了身体上的难受,心里的各种不是滋味更让自己更加低落。 这时候也许在心里数落自己,也许是安慰自己,自己以前把太多的福都提前享过了,所以剩下的只有生活的苦了。 从小就知道生活要先苦后甜,但没想到自己还是走上了先甜后苦这条路。

自己很亏吗?其实也没有。 年少时经历和体验了太多生活给予的额外馈赠的机会,不论从物质还是情感上,当时的自己都是无憾了。所以,也许是因为之前过度的「透支」幸福,导致现在这样的生活。

病该来还是会来,记得以后生活了及时去吃药吧,生病的代价太大了,一生病,上周请了一天半的假,工作落下不少,又要花额外的时间去补回来,这一出一入差了一周的工作量,心里更加焦急。

生病了

没有任何征兆,身体突然想罢工。最开始是嗓子疼,接下来是眼睛难受。像是感冒的症状,但又好像加上了急性眼角膜发炎。

嗓子疼的说不出话来,眼睛大量的分泌眼屎,并且十分的痒、疼。嗓子难受还可以坚持,但这心灵的窗户一出问题就很麻烦,看不清楚手机、电脑,看不清楚人和物。痒的时候想用手去处理,又担心感染加重,只能忍着。或是用清水去冲洗,频率是非常的高,好像是眼睛在不停的呕吐。

症状出现的第二天晚上,我下单买了眼药水。自己连忙滴了上去,马上就感觉一阵清凉,清凉之后是一阵阵刺痛,药物作用大概也引发了心理作用,感觉比之前硬抗是好多了。

这几天恰好公司一些重要客户的网站出现了问题,被黑客入侵并加了黑链。 因为我对网络安全十分爱好,受过一定的培训,有一定的基础,所以这几天也被征调过来处理这个棘手的问题。

网络安全问题一言难尽,入侵的可能性非常多,而且入侵后必定会有后门。我也只是相对的有这方面的知识储备和经验,遇到这些问题,也有一丝兴奋,自己又多了一处用武之地,面对困难,解决问题,学有所用,就是这种感觉。

被攻击的客户都是较为知名的客户,影响很恶劣。给直接客户带来各种责任隐患,也会影响我们公司在客户处的影响力,所以从上周五晚上我就开始接手了这份工作,从线上的代码到操作系统再到软件应用层,和技术、运维的同事配合,查找问题、解决问题。

说起这几天的工作,可能要重新再开一篇文章了,总之我做为销售部的一名销售人员,被征到技术部门和大家一起处理黑客入侵问题,甚至背负了一定的期望,让我本来就很有动力的态度再加上些许的压力,更加上火了。

现在身体最严重的时候已经过去了,甚至我发现了一个特点,当和老板、同事讨论具体的项目时,我似乎一点也不难受了。可是当我晚上开始一个人加班,部署虚拟机、安装环境、各种方式检测代码找漏洞后门时,就开始眼睛难受、头疼。

刚才商务部的同事看我还在加班,问我为什么还加班,说最近不是没有投标的项目吗?

我解释说我在处理网站安全漏洞的问题,她觉得挺不可思议。

其实这周没有投标的项目,并不代表我就能轻松下来。除了刚才说的网络安全的工作之外,手上也有几个小的客户项目在跟进。

这几个客户项目虽然达不到公司最低项目标准(一般10W起),但似乎老板可以给我一定的机会,让我先谈下来,甚至我自己来做。当然,是用公司另一个品牌来签约,关于我的回报肯定也高于传统的销售,因为我自己接了、自己开发、自己交付,甚至可以在工作之外的时间来完成,给公司节省了大量的开发成本。假设一个小项目节省了2万的成本,那给我2万的50%,我和公司岂不是双赢?还有客户也是,是三赢。

说的有点凌乱,虽然身体好转,但意志力有点下降,劝自己要适当的给自己放放假,不能总是强撑着。

真好,情绪低谷终于来了

昨天下午临近晚上时,情绪越来越低落,莫名的难受,对一切失去信心和希望,不再有任何期盼,简直是我日常状态的对立面。

有那么一瞬间我觉得不能这么丧,也不能写出这段感受,这是消极的、不可取的。后来我又想,难得这样低落一阵子,也是正常的。如果一直保持,甚至刻意保持所谓的积极向上,那该多累?

「水满则溢,月盈则亏」,我怎么能逃过这世间的真理?崩的太紧不是好事,容易突然断裂,情绪低落就低落吧,陷到低谷就低谷吧,总能走出来。

也不用过分的劝自己,就是平静的接受这种难受,去感受这种难受。一系列生活、工作中的不如意在这一刻集中酝酿、爆发,然后,也就过去了。

今天早起可以稍晚点起,六点半才起来,去吃早饭、换衣服,然后来一杯冰的咖啡。趁着太阳还没有完全升起,走在北京闹市的街头,和手机里的AI聊聊天,沟通一下工作,状态也就逐渐正常了起来。

昨天出去开标,在地铁站等车时,维持秩序的大叔挺幽默的,拿着喇叭说,「今天是快乐周四,离周五仅有一天,提前祝大家周末快乐」。

是啊,快乐也挺简单,周四就可以提前周末快乐了。那些所谓的不如意的事,就当成生活中的插曲吧,去平静的接受,去平静的解决,情绪触底之后,这不就开始反弹了吗?同时也做好快乐的日子触顶之后再走向低谷的准备。

开标现场突然有感,像狼人杀游戏

上午9:30开标,我早上不到7点就出发了,8点左右到达招标公司开标现场的楼下,在便利蜂买了矿泉水、冰咖啡、包子和粽子,东西样式多,但量不大,可以边吃边坐在这里等时间。
9点到楼上,又是我第一个到的,第一个签名。20分钟左右,前来投标的友商们也都到齐,环绕四周看着大家一脸认真的样子,我觉得这现场有点像好多年没玩过的狼人杀游戏。
这几个人里,肯定是有一位运作这个项目的友商,具体是谁,在我们这一圈人里,只有他自己知道,圈外的人里,只有招标公司和甲方知道。
大家也许心里都明白,除了那一位运作项目的友商,别人都是来抢标或者陪标的,但谁是真正的运作人呢,就像狼人杀里隐藏的角色。通过察言观色,很难判断,但猜测这个人的真实身份,又是没办法避免的事。
猜来猜去,也只能等天亮了——开标结果公布后才知道。
前来参加投标的公司们,尤其是和我一样来抢标的友商,其实是挺可敬的。敬这种明知不可为而为之,敬这种顶着内外压力还要好好投入精力来参加开标竞争的精神。
我不由得想起前几天配合公司同事去参加的一个投标项目,不是我的项目,我只是为了不让项目流标而帮忙的陪衬。不过那天我照样早早到了开标现场的楼下,当时楼下有家KFC,我无意中发现有一个食客的电脑上打开的文件赫然就是我那天参加项目的投标文件,让我有点意外。
为什么意外呢?因为一般情况投标的标书最晚在第二天开标前就会确认、密封好。不论是商务、技术方案还是价格,都是在封标前就确定好了。这种离开标还有俩小时,在KFC现场还在改标书的情况是真少见。
我悄悄地拍了几张照片发给同事,大家也都觉得这种情况挺少见。一直到最后快走的时候,他们拿着不太专业的塑料胶带才把标书封上。
后来在开标现场自然是遇到了,他们可能没注意我,但我一眼就认出了他们。同事说他们是从徐州过来的,这个项目100多万,没想到他们大老远的三个人从徐州跑过来投标,其实想想,我后来还不是因为30万的项目坐了27个小时的火车到海拉尔(呼伦贝尔)吗?
他们自然是没中标,后来我得知我们也没中标,其实我以为这个项目是我同事运作的,以为我们肯定会中标。
不同于别人对他们的嘲讽和耻笑,其实我挺敬重他们的。从徐州进京投标,开标前还在对方案修改和完善,从积极的角度来看,他们是努力、认真、用尽全力的。
后来我也不禁在想,假如抢标中标的机会是1%,那投100次标,是不是肯定会中一次?
如果这么算,我现在离中标就差80%多了,同样努力抢标的伙伴们,也一定会成功的。
昨天从海拉尔回京的火车上和BOSS沟通项目,他发给我一张截图,对截图里的内容我其实非常不认同,下回有空再好好聊吧,我挺烦那种轻飘飘的说法。

2024年5月份工作总结:孙建印聊聊招投标项目(二)

这篇文章的上篇写于从北京到呼伦贝尔的火车,第二篇写于从呼伦贝尔回北京的火车上,也算是应景。
上篇写到投标项目中有关投标文件,也就是标书内容的构成和重要性以及完成的流程。对于没有前期运作的招标项目,来抢项目,主要能发力的地方也就在于标书。首先把能做到最完善的地方做到最完善,之后希望招标流程相对的公平公正,能够按招标文件的评分标准来评分,这样能抢标的成功率就会增加。
反过来想,即使我们自己运作的项目,当走到公开招投标的时候,也没有把握100%自己能中标,尤其是政府类的项目,监管相对很严,相对的是国企类的项目,国企毕竟是公司性质,不可多言的利益等主观因素影响较大。
5月份我的重点工作就是写每个项目的标书,一开始是只写技术部分,到后面个别的项目需要连商务部分一块写,因为商务部的同事太忙,我只能自己写全套的。
5月份9个投标的项目中,4家国企,3家ZF机关,1家医院,1家学校。
4家国企中,山东1家,贵州1家,上海1家,北京1家。山东和北京的全程参与,认真写标书,认真投标,投标过程都挺有意思。
山东这一家,招标文件给的地址是济南市xxx路xxx号4楼,多次打电话想问详细地址,招标公司皆回复就是如上,并不回答这个楼具体叫什么名字,结果9:30开标,当我9:00按地图结果找到xxx路xxx号时,却找不到所谓的4楼,给招标公司打电话无人接听。直到9:23时才打通电话,告诉我是xxx园区。 我马上打车奔赴xxx园区,这个园区有30+栋楼,我运气比较好的一次就找到正确的楼号,以百米冲刺的速度背着沉重的背包跑到楼上,差1分钟就迟到。
同时已知,有两位友商迟到。
这个项目是我进公司后投的第一个标,在公司准备很充足,所以在磋商现场发挥的自我感觉也良好,和评标专家、业主沟通得很顺畅。
结束投标后,第3周才出开标结果,抢标失败,本地一家公司高价中标。

另外上海、贵州的这两家国企,因招标文件中对公司、人员资质要求较为严格,我们公司不具备优势,反而客观分可见丢分10+分以上,只能放弃。
北京这家公司是让我最无奈的。 项目也不是大,限价20万的一个官网,认真写了400多页标书,还请设计部的同事帮忙设计了效果图,而且我们给其母公司也做过设计项目,老板那里有一定的客情关系,通过前期内部沟通,客户对于这个项目没有明显的倾向,老板鼓励我好好应对,我自己也觉得这将是我第一个成交的项目。
当天下午2:30开标,提前一天晚上和商务部的同事们加班封标。上午10点老板还问我什么时候开标,但10点30分时,叫我到办公室,告诉我,下午不用参加了。
我深感意外,以为甲方那边内部需求有变更,改变开标日期,要不然还没开标,也不可能就废标了。
但老板接下来的话,让我只能彻底失望了。老板说,这个项目内部了XX公司,昨天下午他们才买标书,刚刚甲方的业务需求部门和采购部门都确认了。
也基于我们有一定的内部关系,所以当得知铁定XX时,我们也不好再坚持参加。坚持参加一方面是不听客户招呼,让客户稍感为难,另一方面也是给自己难堪。 
我提醒老板我们有投标保证金,需要确认一下不参加这个项目,保证金是否可退。 随即得到甲方确认,可退。
我只能把这个消息告诉商务部的同事,大家也只能一阵无奈,这是我第一个临开标不到4个小时,什么都准备好了,却主动放弃的标。
再来聊聊这3家ZF机关的目标。
认真准备了2家,主动放弃了1家。放弃的这一家是因为资质和成本的原因。 研究其标书后认为和我们公司的技术、产品并不太相符,体现不了我们的优势,于是放弃。
其中一家北京ZF项目,开标时我们这个标段是5家参与,结果开标后约半小时被告知,只有我们这一家资质符合,其它4家标书资质不符合,让我深感意外和深表怀疑,因为我看到有一家投标单位是XX报,这可是一家老牌媒体公司,不可能出现这种低级问题吧。不过专家这样说了,满足投标的公司不足3家(只有我们1家),这次招标只能废标,只能悻悻而归,但这种情况,肯定会有二次招标,下次再来吧。
我们分析,很可能是因为我们属于意外的黑马,本来是3家围标,我们突然出现,在方案、价格上都无懈可击,所以只能…… 当然,这只是猜测,毕竟另外4家同时废标的情况太少了。
第3家ZF项目,是网站系统升级,认真准备之后,我们败给了原建设单位XX公司,这也是属于正常吧。这家公司资质、实力都远强过我们,而且是原网站的承建方,作为网站升级的项目,他们胜标,不算意外。
于是,3家ZF项目以一家放弃、一家流标、一家失败而告终。
接下来是1家医院的项目,这家医院是东北方向的京外项目,某地第X人民医院项目。这也是我参加开标的第3个项目,第2次出差到省外。
这是一个美丽的海滨城市,为了不再出现第1次济南投标找不到开标现场的低级问题,我提前5个小时先去确认了开标地点,然后才放心地去吃饭。
项目也不大,限价30万,参加开标的省外公司除了我来自北京,还有一家来自广州、一家来自浙江的。但综合评比,不论公司规模、资质还是案例,尤其是案例,我们公司应该是明显的第一名。 
但是,总是以失败告终。中标公司是省内的一家不知名公司,没有任何案例,看不到任何业绩,价格也是最高的,但就是他中标了。
还有一家学校的项目,因为控标严重,主动放弃了。
至此,整个5月份所有参加的项目全部中标。有的在意料之中,有的确实稍有情绪不平,但可以理解。
这类前期未参与运作的项目,我们公司内部称为采集项目,意思是采集来的商机项目。这类项目从成功率上来讲,确实偏低,所以我们也称为抢项目。但是从另一个角度,客户是有需求、有资金预算的,这也是值得去争取的原因。
对于我来讲,不会把所有精力都放在这上面,但也不能放弃这条路,这属于当下努力一周,就能看见结果的短期行为,我也在努力地做着、并执行着中长期的规划,比如开发一款高校适用的产品,可以为客户带来实际效益的产品。 
从前期的市场调研,到产品需求的整理策划、再到产品开发、市场推广等,这是一条相对长期的路。
同时公司不时还有来自官网的咨询,但这种咨询的商机相对金额都太小,一般是10万以下,甚至是5万以下的单子,与我们公司的定位不符。针对这个问题,我也在想办法解决,看如何能在公司体制中探索一条新的模式,不要浪费掉这些所谓小的商机。 
分析原因,主要是公司觉得这种单子利润低。 利润为什么低?成本为什么高? 这也许看起来不是我一个销售经理应该考虑的问题,但我没办法不考虑。
总之,五月份就这样匆匆忙忙地结束了,每天基本的工作主要是找商机、回复客户咨询、分析项目、写标书、调研新产品的市场、策划新产品、开发新产品。
每天基本住在公司,同事们都以为我在附近租的房子,问我房租多少,是不是得5—6K/月,我只能找话题转移话题不回答这个问题,我不太想告诉大家我住在车里、住在公司。
也因为很多项目的标书是有时间要求的,导致5月份没有能回几次河北,也逐渐习惯了这种以公司为家的生活,但有时也不太习惯,趁着清晨或深夜出来溜达溜达透透气,感受一下工作以外的生活。

2024年5月份总结,孙建印聊聊软件信息化项目招投标这点事

5月份是入职新公司第2个月,这个月共报名了9个信息化项目的投标,其中7个为网站建设类,2个为宣传运营数字内容类。成功抢标项目0个,流标项目1个,放弃5个,参加开标3个。

先再赘述一下为什么叫做「抢标」。

我们公司所做的项目目前99%为政府、事业单位、国企类客户的信息化项目,金额一般在20万-30万以上,所以要经过公开的招投标流程。

招投标首先需要招标。但甲方客户、招标公司一般对技术参数并不熟悉,所以最基本的招标文件、价格预算等一般是有我们同行先期(指正式招标前)参与的,这也算是通用的潜规则。既然同行公司有「能力」参加前期的运作,也就是默认潜在的中标公司,这一点不论谁来运作项目,都是可以理解的。

而我们这种看到招标信息公示后才去报名参加的,相对也就是来「抢标」的。抢标的公司前期并没有和甲方接触,没有对项目做任何了解和「贡献」,招标的规则都是运作公司提前参与规定好的,通常会有对方设置的「拦标」、「控标」项,比如在技术参数上倾向自己的产品和服务,比如在评分标准上设置对自己有利的加分项、对竞争对手存在的减分项,这也都理解。

不过好在毕竟是公开的招投标,尤其是政府类项目,相对还是公平的。评标的专家是专家库里随机抽取的,每位专家老师在业内也是相对知名的,不会轻易、完全被甲方「影响」。

专家负责在开标时对参与项目的投标公司的标书按招标文件的评分标准进行打分。 评分标准一般分为商务分和技术分,从另一个维度也可以分为客观分和主观分。

商务分一般是价格分和资质分、业绩分,有时价格分也会独立出来,通知占30—40分。

价格分一般占10—40分,以参与投标的最低分为基准价进行固定公式的计算,通常是投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×价格分值。 简单来说,投标价格越低,价格分越高,如果你的投标价是最低的,那你的价格分就是满分。

资质得分,通常分为企业资质、产品资质和人员资质。 企业资质方面,例如质量体系认证、安全体系认证、运维资质认证等;产品资质通常是指软件著作权、软件登记证书或软件安全认证等;人员资质通常指学历、职称、资质证书,例如高级程序员、架构师、高级项目经理等。

业绩得分,指限定时间内、限定同类案例的业绩数量,有的还会对业绩金额有限制。

一般的拦标、控标项会在资质上做限制,例如要求比较冷门的软著,要求人员有较高的资质等。

以上,通常也可以算为客观分,即投标文件中,对以上的要求是否符合、符合多少,都是客观可以量化的。

接下来是技术得分,通常占50—60分,主要是技术方案、实施方案、售后方案、质量保证方案等。这部分也是我在投标阶段需要重点来完成的工作,在内容的质量和数量上都要下功夫。

质量上,即方案需要合理、完整等。数量,不成文的规定,大家都追求数量多,似乎数字多、打印出的标书厚,就能让专家觉得你认真对待了,你的标书可能会专业。

这部分,也就是主观分。你标书的内容究竟好不好,能得多少分,完全是评标专家的主观决定的,没有严格的客观的标准。

我们参加项目的流程通常是这样的,首先使用各种工具,在各种网站上去筛选商机。

因为我们是做全国项目,而全国每天新的招标项目成百上千甚至更多,这些项目并不会只出现在一个网站,而且也不会自动分类,每个行业都有,而我们要去从中及时找到适合我们做的项目。

为什么要及时?因为项目发布招标公示期到报名截止是有时间限制的,通常是一周左右,如果你错过了报名时间,后面就不用考虑了。

什么算适合我们做的项目?首先项目要是信息类的,信息类也分多种,有的是各种业务平台纯软件开发的,有的是售后运维的,有的是网站建设的,我主要需要去找符合我们公司主营业务类的项目。

找到商机后,先要从招标公告中去判断能否参加这个项目。比如资金预算、开标时间,能否下载招标文件看到评分标准。

资金预算如果太低,例如小于30万,我们就不参加了。确实也会有一些几万元块钱招标的项目,例如小很地方的一些规模小的学校、医院类,预算只有几万块钱。

之后看开标时间。因为投标需要时间准备,如果6月10日发现了一个6月12日开标的项目,时间上根本安排不开,也就只能放弃了。

有的项目可以在招标公告处直接下载招标文件,这样能看到具体的招标需求、评分标准。如果评分标准中有明显的拦标控标项对我方不利,有5分甚至更高分数明显是丢分项,那也只能放弃了。

但多数项目是不会直接放出招标文件,想要获取招标文件需要先用公司授权文件报名,然后再购买标书。有的标书是0元,报名后就给你。 有的是300-500元一份。

有的平台需要先申请他们平台的CA证书,这些CA证书通常是本省内通用的,大概400-500元/年。办理了CA之后,下一步有可能还需要平台使用费,每标大概又是300-400元/次。

在我们公司内部,通常是发现商机后,我把项目情况简单汇总,例如商机的网址、项目标题、金额、大概需求、甲方大概情况、自己的初步分析,把这些情况发给老板,看老板是否允许跟进。

一般我发给老板的这些信息是经过我自己筛选、判断过一轮的,老板多数会通过。这时候通常我会把项目的地址发给商务部的同事,由他们具体去报名、买标书。 但后来我的项目太多,商务部同事又太忙,所以我就要去完成商务部同事的工作,比如平台注册、内部付款申请(买标书)等。

经过前期工作拿到标书,开始分析标书具体的内容。重点是评分标准、项目需求。 如果一切符合可投标范围,就在我们内部登记报备,因为投标过程中,标书的商务部分通常由商务部的同事来写,要让他们知道哪个项目要投,哪天开标,他们好安排时间、做相应的准备工作。

一个项目拿到标书到开标,一般只有1-2周的时间,时间很紧迫。每个项目的需求肯定是不同的,所以技术部分多数要靠自己来根据每个项目来写。这是目前我在每个项目上最耗费时间的部分,也是最关键的部分。

我入行以来,前10年是自己创业开公司,后边到北京北漂,并没有在很多公司工作过,所以并不了解其他公司的流程。作为销售岗,要主持来写标书的技术部分,我不知道别的公司是如何安排的,最初,我是不太能理解的。

不过还好我是技术出身,也一直热爱技术,写技术方案并不怵头。也马上就释然想通了,想通之后,这部分还必须得自己写,如果让别人写,我还不放心。因为这关系着项目的成败,你请别人帮你写,岂不是把主动权交给了别人,那自己还能为这个项目起什么作用,做什么贡献呢?

整个技术方案视情况,也并不是完全自己来写。我的弱项是视觉创意,有的网站建设的方案最好根据客户的需求来设计一些主要的页面,把设计的效果图放到标书里,效果比文字会更好一些。

这时就需要请老板协调设计部的同事来帮忙了。虽然我也会ps,我也可以做效果图,但我的创意能力确实太Low。 但是的但是又来了,公司通常会要求让我具体给设计的同事,效果图如何设计,创意部分需要我来提供,需要我具体告诉设计部的同事设计思路,这样可就把我难住了,我和photoshop打交道20来年了,这个工具从5.0就开始用,如果我有创意,知道如何设计,就不会去麻烦别人了。

今天先写到这,有时间时继续写。

目前是出差到呼伦贝尔,上文90%是在火车上写的,当时我只订到了一个中铺,趁着下铺下车以后才有合适的位置写,但刚写了一会儿,火车行至哈尔滨时,下铺又来了新人,我没了合适写作的位置,结尾写于呼伦贝尔的某个快捷酒店,离项目开标还有一个半小时,我准备退房去开标现场了。

回程也是27个小时的火车中铺,看有没有机会续写吧。

趁活着,要快乐

这是《末日狂花钱》电影片尾的slogan,也是整部电影让我觉得最好的诠释或是收获。

这部电影是我在端午假期/周末的空闲时间看完的,原想着调节一下上周紧张的工作节奏,让自己放松一下。刚开始的内容并不是十分的吸引我,我也是断断续续的看完,但到最后,看到这六个字的时候,还是引起了我内心的一颤。

有人说,人活一世就是来受罪的;有人说,人活着就要开心快乐。我觉得后一句说的对,每天的生活都是未知的,人生的意义是渺茫的,也说不清楚命运是如何让自己成为一个人的,但就目前来看,能成为一个人类,在这世界万物中是最有意义的。

能成为人,能来体验这世间的酸甜苦辣,就要好好抓住这个机会,谁都不知道当人生GAME OVER后会是什么场景,在有限的人生、未知的未来,用一种积极、快乐的态度来对待,难道不好吗?

风也好、雨也罢,遇到坏人坏事倒霉事也罢,都是人生的一种体验。苦中作乐也是乐,福中享乐更是乐,把一切当成快乐,这种人生简直太爽了。

想通了,快乐就在身边,快乐是这个世上最难得,也是最容易得到的。

快乐起吧朋友们,别管当下遇到什么事,用快乐的心态去面对。

控制自己,管理自己

对自己说一些狠话,对自己狠一些,总比别人对自己说狠话、做狠事要强。

如果不对自己加以控制和管理,任思绪、要求、欲望没有边界的蔓延,那早晚会变为你在意的那些事、那些人的奴隶,把自己交给别的人、别的事来掌握,注定结果会是悲剧。

所以,时刻的清醒一点,不要轻易的去在意某件东西、某件事或某个人,要以一个强制的姿态来自控。比如想要得到某一款流行的电子产品,比如最新型号的手机或平板或无人机,这时候就要想一想,自己曾经不是没有得到过,可是结果又如何? 为了得到那些东西付出期盼和金钱的代价,但当得到之后又能给自己带来什么?最多只是一瞬间的满意,可是现实生活中其它的问题呢?又有很多是因为去满足那些欲望而产生的,当问题来临时,之前费劲心机得到的东西,又能起到什么作用呢?

道理也许是都明白的,事情也许是经历了N次,但我相信一定能够改掉。

当发现自己可能又要重复之前的错误时,会越发的警醒,就像这种与自己对话式的写字,自己更清醒一点说服自己:不要给自己的脖子上系上绳子交给别人。