上午9:30开标,我早上不到7点就出发了,8点左右到达招标公司开标现场的楼下,在便利蜂买了矿泉水、冰咖啡、包子和粽子,东西样式多,但量不大,可以边吃边坐在这里等时间。
9点到楼上,又是我第一个到的,第一个签名。20分钟左右,前来投标的友商们也都到齐,环绕四周看着大家一脸认真的样子,我觉得这现场有点像好多年没玩过的狼人杀游戏。
这几个人里,肯定是有一位运作这个项目的友商,具体是谁,在我们这一圈人里,只有他自己知道,圈外的人里,只有招标公司和甲方知道。
大家也许心里都明白,除了那一位运作项目的友商,别人都是来抢标或者陪标的,但谁是真正的运作人呢,就像狼人杀里隐藏的角色。通过察言观色,很难判断,但猜测这个人的真实身份,又是没办法避免的事。
猜来猜去,也只能等天亮了——开标结果公布后才知道。
前来参加投标的公司们,尤其是和我一样来抢标的友商,其实是挺可敬的。敬这种明知不可为而为之,敬这种顶着内外压力还要好好投入精力来参加开标竞争的精神。
我不由得想起前几天配合公司同事去参加的一个投标项目,不是我的项目,我只是为了不让项目流标而帮忙的陪衬。不过那天我照样早早到了开标现场的楼下,当时楼下有家KFC,我无意中发现有一个食客的电脑上打开的文件赫然就是我那天参加项目的投标文件,让我有点意外。
为什么意外呢?因为一般情况投标的标书最晚在第二天开标前就会确认、密封好。不论是商务、技术方案还是价格,都是在封标前就确定好了。这种离开标还有俩小时,在KFC现场还在改标书的情况是真少见。
我悄悄地拍了几张照片发给同事,大家也都觉得这种情况挺少见。一直到最后快走的时候,他们拿着不太专业的塑料胶带才把标书封上。
后来在开标现场自然是遇到了,他们可能没注意我,但我一眼就认出了他们。同事说他们是从徐州过来的,这个项目100多万,没想到他们大老远的三个人从徐州跑过来投标,其实想想,我后来还不是因为30万的项目坐了27个小时的火车到海拉尔(呼伦贝尔)吗?
他们自然是没中标,后来我得知我们也没中标,其实我以为这个项目是我同事运作的,以为我们肯定会中标。
不同于别人对他们的嘲讽和耻笑,其实我挺敬重他们的。从徐州进京投标,开标前还在对方案修改和完善,从积极的角度来看,他们是努力、认真、用尽全力的。
后来我也不禁在想,假如抢标中标的机会是1%,那投100次标,是不是肯定会中一次?
如果这么算,我现在离中标就差80%多了,同样努力抢标的伙伴们,也一定会成功的。
昨天从海拉尔回京的火车上和BOSS沟通项目,他发给我一张截图,对截图里的内容我其实非常不认同,下回有空再好好聊吧,我挺烦那种轻飘飘的说法。
2024年5月份工作总结:孙建印聊聊招投标项目(二)
这篇文章的上篇写于从北京到呼伦贝尔的火车,第二篇写于从呼伦贝尔回北京的火车上,也算是应景。
上篇写到投标项目中有关投标文件,也就是标书内容的构成和重要性以及完成的流程。对于没有前期运作的招标项目,来抢项目,主要能发力的地方也就在于标书。首先把能做到最完善的地方做到最完善,之后希望招标流程相对的公平公正,能够按招标文件的评分标准来评分,这样能抢标的成功率就会增加。
反过来想,即使我们自己运作的项目,当走到公开招投标的时候,也没有把握100%自己能中标,尤其是政府类的项目,监管相对很严,相对的是国企类的项目,国企毕竟是公司性质,不可多言的利益等主观因素影响较大。
5月份我的重点工作就是写每个项目的标书,一开始是只写技术部分,到后面个别的项目需要连商务部分一块写,因为商务部的同事太忙,我只能自己写全套的。
5月份9个投标的项目中,4家国企,3家ZF机关,1家医院,1家学校。
4家国企中,山东1家,贵州1家,上海1家,北京1家。山东和北京的全程参与,认真写标书,认真投标,投标过程都挺有意思。
山东这一家,招标文件给的地址是济南市xxx路xxx号4楼,多次打电话想问详细地址,招标公司皆回复就是如上,并不回答这个楼具体叫什么名字,结果9:30开标,当我9:00按地图结果找到xxx路xxx号时,却找不到所谓的4楼,给招标公司打电话无人接听。直到9:23时才打通电话,告诉我是xxx园区。 我马上打车奔赴xxx园区,这个园区有30+栋楼,我运气比较好的一次就找到正确的楼号,以百米冲刺的速度背着沉重的背包跑到楼上,差1分钟就迟到。
同时已知,有两位友商迟到。
这个项目是我进公司后投的第一个标,在公司准备很充足,所以在磋商现场发挥的自我感觉也良好,和评标专家、业主沟通得很顺畅。
结束投标后,第3周才出开标结果,抢标失败,本地一家公司高价中标。
另外上海、贵州的这两家国企,因招标文件中对公司、人员资质要求较为严格,我们公司不具备优势,反而客观分可见丢分10+分以上,只能放弃。
北京这家公司是让我最无奈的。 项目也不是大,限价20万的一个官网,认真写了400多页标书,还请设计部的同事帮忙设计了效果图,而且我们给其母公司也做过设计项目,老板那里有一定的客情关系,通过前期内部沟通,客户对于这个项目没有明显的倾向,老板鼓励我好好应对,我自己也觉得这将是我第一个成交的项目。
当天下午2:30开标,提前一天晚上和商务部的同事们加班封标。上午10点老板还问我什么时候开标,但10点30分时,叫我到办公室,告诉我,下午不用参加了。
我深感意外,以为甲方那边内部需求有变更,改变开标日期,要不然还没开标,也不可能就废标了。
但老板接下来的话,让我只能彻底失望了。老板说,这个项目内部了XX公司,昨天下午他们才买标书,刚刚甲方的业务需求部门和采购部门都确认了。
也基于我们有一定的内部关系,所以当得知铁定XX时,我们也不好再坚持参加。坚持参加一方面是不听客户招呼,让客户稍感为难,另一方面也是给自己难堪。
我提醒老板我们有投标保证金,需要确认一下不参加这个项目,保证金是否可退。 随即得到甲方确认,可退。
我只能把这个消息告诉商务部的同事,大家也只能一阵无奈,这是我第一个临开标不到4个小时,什么都准备好了,却主动放弃的标。
再来聊聊这3家ZF机关的目标。
认真准备了2家,主动放弃了1家。放弃的这一家是因为资质和成本的原因。 研究其标书后认为和我们公司的技术、产品并不太相符,体现不了我们的优势,于是放弃。
其中一家北京ZF项目,开标时我们这个标段是5家参与,结果开标后约半小时被告知,只有我们这一家资质符合,其它4家标书资质不符合,让我深感意外和深表怀疑,因为我看到有一家投标单位是XX报,这可是一家老牌媒体公司,不可能出现这种低级问题吧。不过专家这样说了,满足投标的公司不足3家(只有我们1家),这次招标只能废标,只能悻悻而归,但这种情况,肯定会有二次招标,下次再来吧。
我们分析,很可能是因为我们属于意外的黑马,本来是3家围标,我们突然出现,在方案、价格上都无懈可击,所以只能…… 当然,这只是猜测,毕竟另外4家同时废标的情况太少了。
第3家ZF项目,是网站系统升级,认真准备之后,我们败给了原建设单位XX公司,这也是属于正常吧。这家公司资质、实力都远强过我们,而且是原网站的承建方,作为网站升级的项目,他们胜标,不算意外。
于是,3家ZF项目以一家放弃、一家流标、一家失败而告终。
接下来是1家医院的项目,这家医院是东北方向的京外项目,某地第X人民医院项目。这也是我参加开标的第3个项目,第2次出差到省外。
这是一个美丽的海滨城市,为了不再出现第1次济南投标找不到开标现场的低级问题,我提前5个小时先去确认了开标地点,然后才放心地去吃饭。
项目也不大,限价30万,参加开标的省外公司除了我来自北京,还有一家来自广州、一家来自浙江的。但综合评比,不论公司规模、资质还是案例,尤其是案例,我们公司应该是明显的第一名。
但是,总是以失败告终。中标公司是省内的一家不知名公司,没有任何案例,看不到任何业绩,价格也是最高的,但就是他中标了。
还有一家学校的项目,因为控标严重,主动放弃了。
至此,整个5月份所有参加的项目全部中标。有的在意料之中,有的确实稍有情绪不平,但可以理解。
这类前期未参与运作的项目,我们公司内部称为采集项目,意思是采集来的商机项目。这类项目从成功率上来讲,确实偏低,所以我们也称为抢项目。但是从另一个角度,客户是有需求、有资金预算的,这也是值得去争取的原因。
对于我来讲,不会把所有精力都放在这上面,但也不能放弃这条路,这属于当下努力一周,就能看见结果的短期行为,我也在努力地做着、并执行着中长期的规划,比如开发一款高校适用的产品,可以为客户带来实际效益的产品。
从前期的市场调研,到产品需求的整理策划、再到产品开发、市场推广等,这是一条相对长期的路。
同时公司不时还有来自官网的咨询,但这种咨询的商机相对金额都太小,一般是10万以下,甚至是5万以下的单子,与我们公司的定位不符。针对这个问题,我也在想办法解决,看如何能在公司体制中探索一条新的模式,不要浪费掉这些所谓小的商机。
分析原因,主要是公司觉得这种单子利润低。 利润为什么低?成本为什么高? 这也许看起来不是我一个销售经理应该考虑的问题,但我没办法不考虑。
总之,五月份就这样匆匆忙忙地结束了,每天基本的工作主要是找商机、回复客户咨询、分析项目、写标书、调研新产品的市场、策划新产品、开发新产品。
每天基本住在公司,同事们都以为我在附近租的房子,问我房租多少,是不是得5—6K/月,我只能找话题转移话题不回答这个问题,我不太想告诉大家我住在车里、住在公司。
也因为很多项目的标书是有时间要求的,导致5月份没有能回几次河北,也逐渐习惯了这种以公司为家的生活,但有时也不太习惯,趁着清晨或深夜出来溜达溜达透透气,感受一下工作以外的生活。
2024年5月份总结,孙建印聊聊软件信息化项目招投标这点事
5月份是入职新公司第2个月,这个月共报名了9个信息化项目的投标,其中7个为网站建设类,2个为宣传运营数字内容类。成功抢标项目0个,流标项目1个,放弃5个,参加开标3个。
先再赘述一下为什么叫做「抢标」。
我们公司所做的项目目前99%为政府、事业单位、国企类客户的信息化项目,金额一般在20万-30万以上,所以要经过公开的招投标流程。
招投标首先需要招标。但甲方客户、招标公司一般对技术参数并不熟悉,所以最基本的招标文件、价格预算等一般是有我们同行先期(指正式招标前)参与的,这也算是通用的潜规则。既然同行公司有「能力」参加前期的运作,也就是默认潜在的中标公司,这一点不论谁来运作项目,都是可以理解的。
而我们这种看到招标信息公示后才去报名参加的,相对也就是来「抢标」的。抢标的公司前期并没有和甲方接触,没有对项目做任何了解和「贡献」,招标的规则都是运作公司提前参与规定好的,通常会有对方设置的「拦标」、「控标」项,比如在技术参数上倾向自己的产品和服务,比如在评分标准上设置对自己有利的加分项、对竞争对手存在的减分项,这也都理解。
不过好在毕竟是公开的招投标,尤其是政府类项目,相对还是公平的。评标的专家是专家库里随机抽取的,每位专家老师在业内也是相对知名的,不会轻易、完全被甲方「影响」。
专家负责在开标时对参与项目的投标公司的标书按招标文件的评分标准进行打分。 评分标准一般分为商务分和技术分,从另一个维度也可以分为客观分和主观分。
商务分一般是价格分和资质分、业绩分,有时价格分也会独立出来,通知占30—40分。
价格分一般占10—40分,以参与投标的最低分为基准价进行固定公式的计算,通常是投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×价格分值。 简单来说,投标价格越低,价格分越高,如果你的投标价是最低的,那你的价格分就是满分。
资质得分,通常分为企业资质、产品资质和人员资质。 企业资质方面,例如质量体系认证、安全体系认证、运维资质认证等;产品资质通常是指软件著作权、软件登记证书或软件安全认证等;人员资质通常指学历、职称、资质证书,例如高级程序员、架构师、高级项目经理等。
业绩得分,指限定时间内、限定同类案例的业绩数量,有的还会对业绩金额有限制。
一般的拦标、控标项会在资质上做限制,例如要求比较冷门的软著,要求人员有较高的资质等。
以上,通常也可以算为客观分,即投标文件中,对以上的要求是否符合、符合多少,都是客观可以量化的。
接下来是技术得分,通常占50—60分,主要是技术方案、实施方案、售后方案、质量保证方案等。这部分也是我在投标阶段需要重点来完成的工作,在内容的质量和数量上都要下功夫。
质量上,即方案需要合理、完整等。数量,不成文的规定,大家都追求数量多,似乎数字多、打印出的标书厚,就能让专家觉得你认真对待了,你的标书可能会专业。
这部分,也就是主观分。你标书的内容究竟好不好,能得多少分,完全是评标专家的主观决定的,没有严格的客观的标准。
我们参加项目的流程通常是这样的,首先使用各种工具,在各种网站上去筛选商机。
因为我们是做全国项目,而全国每天新的招标项目成百上千甚至更多,这些项目并不会只出现在一个网站,而且也不会自动分类,每个行业都有,而我们要去从中及时找到适合我们做的项目。
为什么要及时?因为项目发布招标公示期到报名截止是有时间限制的,通常是一周左右,如果你错过了报名时间,后面就不用考虑了。
什么算适合我们做的项目?首先项目要是信息类的,信息类也分多种,有的是各种业务平台纯软件开发的,有的是售后运维的,有的是网站建设的,我主要需要去找符合我们公司主营业务类的项目。
找到商机后,先要从招标公告中去判断能否参加这个项目。比如资金预算、开标时间,能否下载招标文件看到评分标准。
资金预算如果太低,例如小于30万,我们就不参加了。确实也会有一些几万元块钱招标的项目,例如小很地方的一些规模小的学校、医院类,预算只有几万块钱。
之后看开标时间。因为投标需要时间准备,如果6月10日发现了一个6月12日开标的项目,时间上根本安排不开,也就只能放弃了。
有的项目可以在招标公告处直接下载招标文件,这样能看到具体的招标需求、评分标准。如果评分标准中有明显的拦标控标项对我方不利,有5分甚至更高分数明显是丢分项,那也只能放弃了。
但多数项目是不会直接放出招标文件,想要获取招标文件需要先用公司授权文件报名,然后再购买标书。有的标书是0元,报名后就给你。 有的是300-500元一份。
有的平台需要先申请他们平台的CA证书,这些CA证书通常是本省内通用的,大概400-500元/年。办理了CA之后,下一步有可能还需要平台使用费,每标大概又是300-400元/次。
在我们公司内部,通常是发现商机后,我把项目情况简单汇总,例如商机的网址、项目标题、金额、大概需求、甲方大概情况、自己的初步分析,把这些情况发给老板,看老板是否允许跟进。
一般我发给老板的这些信息是经过我自己筛选、判断过一轮的,老板多数会通过。这时候通常我会把项目的地址发给商务部的同事,由他们具体去报名、买标书。 但后来我的项目太多,商务部同事又太忙,所以我就要去完成商务部同事的工作,比如平台注册、内部付款申请(买标书)等。
经过前期工作拿到标书,开始分析标书具体的内容。重点是评分标准、项目需求。 如果一切符合可投标范围,就在我们内部登记报备,因为投标过程中,标书的商务部分通常由商务部的同事来写,要让他们知道哪个项目要投,哪天开标,他们好安排时间、做相应的准备工作。
一个项目拿到标书到开标,一般只有1-2周的时间,时间很紧迫。每个项目的需求肯定是不同的,所以技术部分多数要靠自己来根据每个项目来写。这是目前我在每个项目上最耗费时间的部分,也是最关键的部分。
我入行以来,前10年是自己创业开公司,后边到北京北漂,并没有在很多公司工作过,所以并不了解其他公司的流程。作为销售岗,要主持来写标书的技术部分,我不知道别的公司是如何安排的,最初,我是不太能理解的。
不过还好我是技术出身,也一直热爱技术,写技术方案并不怵头。也马上就释然想通了,想通之后,这部分还必须得自己写,如果让别人写,我还不放心。因为这关系着项目的成败,你请别人帮你写,岂不是把主动权交给了别人,那自己还能为这个项目起什么作用,做什么贡献呢?
整个技术方案视情况,也并不是完全自己来写。我的弱项是视觉创意,有的网站建设的方案最好根据客户的需求来设计一些主要的页面,把设计的效果图放到标书里,效果比文字会更好一些。
这时就需要请老板协调设计部的同事来帮忙了。虽然我也会ps,我也可以做效果图,但我的创意能力确实太Low。 但是的但是又来了,公司通常会要求让我具体给设计的同事,效果图如何设计,创意部分需要我来提供,需要我具体告诉设计部的同事设计思路,这样可就把我难住了,我和photoshop打交道20来年了,这个工具从5.0就开始用,如果我有创意,知道如何设计,就不会去麻烦别人了。
今天先写到这,有时间时继续写。
目前是出差到呼伦贝尔,上文90%是在火车上写的,当时我只订到了一个中铺,趁着下铺下车以后才有合适的位置写,但刚写了一会儿,火车行至哈尔滨时,下铺又来了新人,我没了合适写作的位置,结尾写于呼伦贝尔的某个快捷酒店,离项目开标还有一个半小时,我准备退房去开标现场了。
回程也是27个小时的火车中铺,看有没有机会续写吧。
趁活着,要快乐
这是《末日狂花钱》电影片尾的slogan,也是整部电影让我觉得最好的诠释或是收获。
这部电影是我在端午假期/周末的空闲时间看完的,原想着调节一下上周紧张的工作节奏,让自己放松一下。刚开始的内容并不是十分的吸引我,我也是断断续续的看完,但到最后,看到这六个字的时候,还是引起了我内心的一颤。
有人说,人活一世就是来受罪的;有人说,人活着就要开心快乐。我觉得后一句说的对,每天的生活都是未知的,人生的意义是渺茫的,也说不清楚命运是如何让自己成为一个人的,但就目前来看,能成为一个人类,在这世界万物中是最有意义的。
能成为人,能来体验这世间的酸甜苦辣,就要好好抓住这个机会,谁都不知道当人生GAME OVER后会是什么场景,在有限的人生、未知的未来,用一种积极、快乐的态度来对待,难道不好吗?
风也好、雨也罢,遇到坏人坏事倒霉事也罢,都是人生的一种体验。苦中作乐也是乐,福中享乐更是乐,把一切当成快乐,这种人生简直太爽了。
想通了,快乐就在身边,快乐是这个世上最难得,也是最容易得到的。
快乐起吧朋友们,别管当下遇到什么事,用快乐的心态去面对。
控制自己,管理自己
对自己说一些狠话,对自己狠一些,总比别人对自己说狠话、做狠事要强。
如果不对自己加以控制和管理,任思绪、要求、欲望没有边界的蔓延,那早晚会变为你在意的那些事、那些人的奴隶,把自己交给别的人、别的事来掌握,注定结果会是悲剧。
所以,时刻的清醒一点,不要轻易的去在意某件东西、某件事或某个人,要以一个强制的姿态来自控。比如想要得到某一款流行的电子产品,比如最新型号的手机或平板或无人机,这时候就要想一想,自己曾经不是没有得到过,可是结果又如何? 为了得到那些东西付出期盼和金钱的代价,但当得到之后又能给自己带来什么?最多只是一瞬间的满意,可是现实生活中其它的问题呢?又有很多是因为去满足那些欲望而产生的,当问题来临时,之前费劲心机得到的东西,又能起到什么作用呢?
道理也许是都明白的,事情也许是经历了N次,但我相信一定能够改掉。
当发现自己可能又要重复之前的错误时,会越发的警醒,就像这种与自己对话式的写字,自己更清醒一点说服自己:不要给自己的脖子上系上绳子交给别人。
sunjianyin.com的网页快照集
下图是最早的一版,建成于2005年,用asp.Net开发的,当时是2.x,目前的代码还在我的硬盘中。
头部的照片是明显我ps过的,用我的一个正脸,P到了图中的身子上。主要用来写博客、记录技术收获、生活缩影等。
我的第一个网站作品,诞生于2002年
如上截图,从网站档案馆里找到的当时的快照。
整站主要是静态页面,论坛用的是PHP+文本数据库。
当时是想成立一个网络联盟吧,还远没有做公司的概念,想找有共同爱好的网页爱好者们一起来做些有趣的网站。
后来这个网站的域名在2005年时没有及时续费,被抢注,关注了很多年,一直在域名交易平台,没有再掉下来,也没机会再抢回来。
域名也是我一直在用的网名:vipstar 。
最近工作的感觉:紧迫感
今天是2024年6月7日周五,从本周一开始我就觉得时间不够用,总是有一种「末日」的感觉,因为工作任务安排的太紧张。
我也无从判断自己现在对待工作是对还是错,总之是抓住一切可以抓住的机会,不断优化和选择这些机会。当没有更好的商机前,可能目前的商机被98%的人认为是一条不值得的商机,需要放弃,但我没办法放弃,只是因为目前没有更好的选择。
我也深知要有近期、中期、长期的规划。对于我的现状来讲,近期的规划就是尽快的挣到尽可能多的钱,中期、长期的规划是创建、推动公司的产品化。也许是我处境的特殊,所以不被很多人所理解,这种「负负得正」,所以也就正常了,不再期待被人理解,因为关键我是要得到结果,有了结果,一切都是正向的道理。
因为要投标的项目太多,售前的同事们精力有限,所以原来只写技术方案的我,逐渐要把商务方案也写了,甚至我都在考虑自己去打印、封装标书。也许你会觉得后面这些工作并不难,但其实也是要有对应的经验,在投标的系统工作中,尤其是我们这种以野蛮人身份去抢标的,不能出任何一点差错。差错不分技术高低,哪怕打印上出问题,也会被废标。
一方面要把当前的项目方案做好,要绞尽脑汁想办法如何尽可能的去展示公司的实力、技术的优越性,都已经来不及考虑甲方或评标专家会不会认真的来看标书了。
另一方面还要不断的搜集更多的新的商机方案。因为不能让自己在一个阶段,例如一周后处于项目空白的阶段,那样意味着机会就成了彻底的零。
现在没有更好的办法,只能让机会尽可能的多、尽可能的连续不断,这样才能提高中标的可能性。
后天就要坐27个小时的火车前往呼伦贝尔,匆匆去,匆匆回,此行办正事的时间预计不过2个小时。但也可能正因如此,竞争的压力才可能会小一点。希望此行顺利,顺利中标之后,后期的资源协调又是一个新的挑战。
人到中年,对自己的身体健康有感
最近工作其实排得特别满,刚入职时以为一个月4个项目的投标标书就够满当了,没想到现在一周内差不多就要写4个标书。
马上就端午节了,从周二的时候就有强烈的危机感,因为一周的工作日只到周五,而我周六要出差,准备下周一的项目投标,但周一这个项目的标书还没开始写,写标书之后还要出去打印、胶装、密封,而这些都是我之前没有亲自干过的,需要同事协助,但同事周末要休息,本周内他们也特别忙。
一句话说,压力每天都地增大,有的同事觉得我有的项目不必去投,单程就27个小时的火车去投一个最多20-30万的标,没有什么利润,没有什么成功的希望,劝我不要去。可是她们是站在自己的角度上考虑的,而我必须要开单,不仅是0的突破,更是对业绩的渴望,我必须要为公司产生价值,我自己才能有收获。
即使这样,我也没有经意「滥用」自己这个中年人的身体。 晚上尽量在11点就要睡,早上尽量不要在5点前起床,保证最少6个小时的睡眠,保证在白天的工作时间内精神状态要好,这期间工作效率要高。因为中间没有休息的时间和场地,如果每天保证不了6个小时的睡眠,我当心自己这身体抗不住,要么突然出什么疾病,要么长期出什么慢性病,或者是突然猝死,都不是我想要的结果。
慢性病不但自己难受,而且影响工作,影响综合的生活质量;猝死呢?我又有太多的未竟之事,起码自己的孩子还太小,我要死了,我能放心孩子吗?
我现在是还算清醒吗?感觉就像自己开着一台中年的车,着急赶路,但不赶把油门踩到底,不敢连续开,生怕这台车出问题抛锚。
自己也只能是先保证最基本的睡眠时间,至于血糖,只能先用二甲双胍片。没有测血糖的机会和条件,更别说实时监控血糖了,也没有买胰岛素的能力。在吃的方面,就像给车加油,尽量吃饱、吃的不要太差,原则是不要生病。
我知道我的身体健康条件在同龄人里一定是中等偏下的,这就像拿了一手差牌,还要努力的打好。 等工作方面逐渐顺利了,起码要开始跑步等适当的锻炼身体才行。希望这一条不要太远。
我的2023之工作(一)
现在是2024年的6月初,今天开始利用碎片时间来回忆自己的过往,从最近的2023年开始,按不同的重点,主题分为工作篇、生活篇等。
文章中除个人、他人隐私外,尽量保证还原真实。毕竟在自己的个人网站写故事也没有稿费,在这里也更没有什么热点可造,唯一的就是记录真实的生活、真实的自己本心。
写作的时间选择在我正常工作之外,随写随发,不成章体,之后如果有机会会再整理。
这第一篇开头,先来总结,然后再分篇叙述。
2023年年初就来了北京,只面试了两家公司就决定了入职第二家,即蓝图移动(北京)技术有限公司,同时这家公司还有一块牌子,叫做北京九州智通科技有限公司。 这两家公司不同的名字,但却是同一个法人,同一套班子人马,同一个办公地址。我的整个2023年的工作内容,从此与这两家公司结缘,尤其是公司的BOSS佟立群佟总。
自2023年2月6日入职,签订了3年的劳动合同,至2023年10月19日,正式被解除劳动关系。被解除劳动关系前,公司在钉钉办公群中发了所谓的停工停产通知,如下图:
此举后被石景山区劳动仲裁委判定为违法解除,并需要支付违法解除赔偿金,但目前为止该公司(蓝图移动(北京)技术有限公司)并未履行。
以上内容,仅是劳动关系的始末,在维系劳动关系的过程中,蓝图移动(北京)技术有限公司仅发了2023年2月、3月、4月、5月月份4个月工资,对于6月、7月、8月、9月、10月的工资分文未付。而且2023年4月、5月两个月工资还是在客户的帮助调节中才勉强发放,发放完之后,该公司又提起仲裁和诉讼,要求不支付这两个月的工资。
拖欠5个月份的工资是一方面,更为严重的是我在公司受了工伤,经社保局认定、法院判决,均认定为工伤,如下图:
蓝图公司一审要求撤销我的工伤认定被驳回:
蓝图公司上诉一审,结果败诉:
经石景山劳动能力鉴定委员会鉴定、北京市劳动能力鉴定委员会二次鉴定,均认为定为工伤伤残十级,如下图:
北京市劳动能力鉴定委员再次鉴定结果:
上班时间要到了,先写到这里。以上证据只为说明事实真相,并且蓝图公司未对我的工伤负任何应负责任,哪怕后期需要正常配合社保部门提起相关的工伤社保赔偿也不配合,放社保局的鸽子,故意拖延让我享受正常的社保待遇。