或多或少了解我现状的人，尤其是更多了解我过往的朋友，都会说觉得我挺坚强，挺厉害。
这里的厉害，并不是指我现在取得了什么多大、了不起的成就，而是指我现在的心态，外在的状态看起来很坚强。
其实哪有什么别的选择呢。
我经历过人生至暗时刻，经历过很多人可能永远不会经历的低谷，也理所应当地有过崩溃，甚至有过轻生的念头和行为。
但是，想结束这场人生也没能结束，到现在还是得每天呼吸、生存、活着。所以，应该怎么活着？
一直在黑暗里走不出来吗？
比你我更加苦难的人，一定还会有太多太多。
有人说，苦难是一笔财富。
当然，一定是带着引号的财富。
到底这苦难是福是祸，关键还是要看当事人如何去应对。
以上这些，对于想不通的人，永远看起来是没有营养的鸡汤。只有对于能够醒悟的同路人，才能感同身受。
这世上存在什么救世主、万能药吗？
肯定有，也肯定没有。
路，就在脚下。我们现在在的位置，都是自己的选择，一步步走出来的结果。
未来的路在哪个方向，通向哪里，能走到哪个彼岸，是自己控制的。
当然，通向幸福、成功、实现愿望的路肯定不那么一帆风顺。你如果选择轻松、放纵，那多数是一条下坡路。
今天早上能有空写这篇文章，也是属于我自己自我鼓励、自我救赎的一种方式吧。道理大家都明白，想要知行合一很难，我要让自己不仅明白道理，还要时刻拿出来让自己醒一醒。
经历了大概1-2周的每天在驻场客户和公司本部来回奔波的模式后，前两天我突然想明白，不能再一直这样下去了。
每天往返的通勤时间需要2个小时，费用是10块钱，在驻场客户那没有公司本部的工作氛围和工作上的便利，难以达到专心在公司的工作效率和成果。
当然也有好处，每天至少步行10000步，可以有效地提高运动频率，对健康有好处。
相互一对比，还是搞事业搞钱更加重要。
想明白这些事，我准备逐渐自己退出驻场项目组。早在1个月前公司领导就有明确的指示，只是我自己认为当时时机不够成熟，担心影响项目执行。
现在我准备从每周5个工作日在驻场客户的出勤逐渐改为每周2～3天，每周1～2天，每个月1～2天。
在这个过程中，看客户的反馈，如果客户提出问题，也有机会提出领导见面；如果客户没有意见，那就皆大欢喜。
从这个项目中标我开始驻场起，如何解决这个问题就一直困扰着我。毕竟我的本职工作是销售，自己把自己当成驻场，对接下来的销售工作肯定是有影响。当时也想了很多办法，也和公司领导进行了沟通，甚至找一切可以解决问题的人来帮我出主意，但最后，还是现实逼着我自己本人做出对应的选择。
因为不用每天早上6、7点去赶地铁了，公司上班是上午10点，所以有更多的时间来自我安排了。
首先是利用时间每天至少2个小时的学习《系统规划与管理师》。
最初学习的模式是先粗看一遍课本，然后看视频教程，之后开始做题。这样的好处是效率比较高，只用重点关注视频内容就可以了。
但也有问题。
学习的质量主要看视频总结、讲解的能力。我发现我找的这个视频的讲师相对年轻、实战经验太少，在讲案例时其实还是照本宣科，讲不出太多实际案例的应用和解决。
当我无意中先精读课本时，发现其实很多试题都在课本原文，很多重点细节被讲师忽略了。
于是我改变了方式，第一轮学习不看视频了，要发挥自己的经验优势，边精读教材，边结合自身做过、正在做、准备做的项目来应用，逐渐有了一种融会贯通的感觉，读起来没有了枯燥的感觉，甚至会主动地不停地读，反复地记反复地读，不知不觉填补了自己理论上的缺失。
很多人考软考更多的是看中它可以以考代评来取得中级、高级职称。所以有很多视频教程重点放在了如何应对考试，强调的是死记硬背。
因为这些考生本就不是从事这个本职工作，甚至没有基础知识、没有从业经验，也许只能这样才可以更好地应试。
但我学习的目的并不是所谓的高级职称，这个职称对于我的意义并不大。
我的目的是切实提升自己的综合能力。
虽然我在这个行业20来年，但多数都是自学的状态。发现问题，不断尝试，虽然解决了问题，但缺少一套方法论。
方法论的目的是规范化、标准化地运作。早在多年前创业时，我就曾计划将公司各个管理过程规范化、标准化、流程化，但是没有方法论，不知道去系统地学习，只能自己摸索，效果很不理想。
我们属于科技行业，但并不是高、精、尖端。没有多么高的门槛，没有太多的创新空间及创新能力，那如何去通过产品、服务去在激烈的竞争中取胜？
只能通过管理要效益。
是的，同样类似技术水平的团队配置，同样类似的薪酬水平，如何高效产出并开发优质产品及提供让客户满意的服务，只能通过更高一层的管理来实现。
我之前的公司没有完美实现，所以失败了。
我现在的公司，也仍有很大的进步空间，从2003年成立至今，仍在生存、发展，一定有它的闪光点。
但问题也一定会有。薪酬水平偏低，没有拳头产品，项目利润相对较低，一定是有问题。
公司也在不断进行改革，但缺少理论支撑和理论执行。
首先一家IT科技公司，一家软件开发公司，一家提供信息化服务的公司，自家的信息化建设相对还是很落后，项目管理的全流程仍主要靠‘吼’、依靠表格，连禅道都没应用起来，部署和运维还是在人工手动处理时代等等问题。
这也许也是我的机会，当我不断实际成长，‘学成归来’，又有证书加持，可能才有机会来加入改进、改变这些问题。
昨天听到一个好消息和一个坏消息。
好消息是老板早上突然找我，和我明确了一下作为项目经理的绩效比例，还是挺可观，是做销售的2倍多近3倍，之前我还说项目经理就是用来背锅的，看来这个锅背的也值。
坏消息是，绩效要季度或年底才发。
说完绩效比例，我突然想起来我第一个中标注的项目，即我一直在主动驻场项目的销售提成一直没落实，当时客户是7月份到的款，我以为8月份发工资里就会有了，结果一直到10月份发工资也没见踪影。
所以我就趁此机会问了老板，老板说按惯例是每季度发一次，比如我7月份的提成，会到11月份发，但现在的日子不好过，经济太紧张，所以大概率要年底才发。
这个消息我之前隐约听到过，一直没当真，当亲耳证实后，也没有其他的办法。我理解公司，只能支持公司，自己没办法提出搞特殊。
其实还有一个问题我没问出口，就是我的底薪问题。
我现在的底薪是按销售岗计算的，比去年上家公司几乎腰斩一半。但我目前和接下来的主要工作精力又要放在项目管理上，所以是不是我的底薪也要动一动？
如果我作为老板，我觉得是应该给员工改为项目经理的底薪。
正好最近看到一个新疆乌鲁木齐的项目，我想参与一下，但因为距离2000多公里吧，老板还是劝我先把当前的两个项目管理好，因为项目比较重要，我也是第一次在公司管理项目，老板担心我精力不足影响项目。
可这其实是实质影响了我发展销售的业绩。
后来我又一想，把当前的项目管理进度再深入一点吧，晚一段时间再和老板谈换岗位底薪的事，让老板放心，看到我管理项目的能力再提。
我这样的选择也许并不是最优的，按正常来说给我换岗位底薪是正常的，不管加几千块钱，肯定是一个正向的激励，而且这个钱也不会对公司造成什么影响。
如果是别人，我会劝对方早点和公司谈，如果对自己的收入都不那么关心不争取，那在工作上是不是会更放不开手脚会顾忌更多而影响工作？
没有绝对的对错吧，等1、2个月后再提，也不是100%的不对，只是因为我做过老板，更能体会公司的想法，更明确地了解当事人的能力之后再调整工资，更加稳妥吧。
最近还有几件关于我作为原告诉讼他人事件的进展。
走法律程序，真是一个漫长的过程。不过也没有别的选择，多一点耐心、细心，不能把希望全放在这上面，但也不能忽视每一步的进展。不想花钱请律师，就要自学有关诉讼的相关知识，希望一切顺利吧。
工作的重点越来越明确，不论是当前的还是未来的。
有时也会强迫自己的大脑停下来，明确自己未来的状态，再一步步倒推如果要实现A，应该完成B，如何定义B，如何实现B，又涉及C。从20年后，倒推到15年、10年、5年。
在公司靠现在的工作工资和提成来实现未来的理想生活，概率大概在15%。
那余下的85%怎么解决和处理？
当前适合自己自身能力的选择能有多少？
比如现在的自媒体和短视频。
自己去年尝试过旅行自媒体，只是因为当时有时间又没有别的选择，没有找到自身优势去结合的点。
自身的优势在哪？
做独立开发者？数字游民？信息安全？甚至知识博主？
以上选择，相对旅行自媒体确实更适合我。只需要不断提升自己，是有机会实现的。
具体如何选择，如何实现？
不断学习。去实现常人不容易实现的目标，例如把软考高级考试的证书集齐，实现这个状态的人应该不多，而如果我能实现，这就是做知识博主的优势。
如果有一天我选择了这个副业，我会更专注于培养实战人才，而不仅是应试人才。不仅为个人提供培训，更重要的应该是企业内训，切实改变、提升企业的信息化水平和能力，能直接为企业带来效益。
说的有点远了，目标和方向正确且适合自己，接下来就要一步步去实现了。
正向的事情聊完，考虑了一下，一些不好事情也要带一笔。
自己仍是有一些不能、不愿意、不去面对的消息。原因和理由都是自己告诉自己的，其实心里明白，要去勇敢地面对、解决一切，但，我真做不到。
我努力吧，我一定努力让自己尽快好起来，尽快处理所有所有所有的问题。
写完这3000多字，自己感觉内心也挺畅快淋漓，感觉没有虚度这几天。
加油努力吧，致我自己和看到此文的朋友们，谢谢你们听我啰嗦至此。
