9天前(这篇文章始于2025/1/9)赶在2024年的尾巴，在元旦前的几个小时，写了2024年的年终总结。其实并不全面，因为赶时间，所以不全面、不彻底，所以可能在春节之前，希望能有机会给自己的2024做一个全面的总结，更有意义的总结，能找出问题、总结经验的总结。
写完总结，照例应该做做新年度的计划，迟迟不能开始写，是因为遇到了“选择迷茫”。提起‘迷茫’，多数时可能是因为没有方向和目标才容易出现。
提起‘选择’，又多是配以‘选择困难症’。
而我现在遇到的，是“选择迷茫”，这里特指工作事业方面。
从去年(2024年4月)入职当前公司（Ｆ公司），已经８个多月了。从创业十几年到再北漂进入职场，我并没有把当前的工作当成一份纯粹的工作。
从需求方面讲，一份只能拿工作工资收入的工作，并不能满足我对于资金的需求。
从习惯方面讲，创业十几年的心态，不会那么容易转为只满足于每天８个小时的工作时间，无论是付出和收获，都和之前形成的习惯格格不入。
进入Ｆ公司之初，觉得这是一家非常不错的公司。公司成立了２０多年，有着耀眼的头部客户案例，无论是高校行业、医疗医院行业还是文旅文化博物馆、或是５００强客户，案例足以体现实力。
逐渐，我了解到确实没有太过完美的公司。虽然不至于用世界就是一个草台班子这么丧的话来形容，但公司内部的僵化、木桶之短板理论、产品创新能力弱、激励不足甚至暮气沉沉，都逐渐暴露和体现出来了。
周围的同事入职时间长的已经十余年，甚至已经有的开始拿退休金了。暂时没到退休年龄的，也会经常计划退休后的生活。这其实也正常，每个人的境遇不同、压力不同，整体公司可能除了老板和我，没人有什么压力，当前的状态对于大多数人来说，就是一眼看到退休。
而我不行，我没有办法来满足当下。虽然我也会经常觉得挺满足：整个2024年每个月能有收入、有希望，对比2023年的各种打击和骤变，确实是解决了个人的温饱问题。但是，这就够了吗？肯定不够。
之前公司的销售模式多数是“坐商”，坐等老客户、转介绍和慕名主动来的新客户，而我因为初来乍到，只能凭自己去杀出一条血路：通过投标，去抢标。
具体的数据分析在上篇文章里算是全面的有过介绍，刚刚10%的成功率对自己和公司都是一种激励，导致老板让其他的销售同事也向这条路来看齐，甚至安排了具体的量化任务，多数人还是‘怨声载道’的，觉得这是沦落为了从垃圾堆里找吃的，话是有点糙，理却是那么回事儿。
也许是我自己太过‘勤奋’，同事们开玩笑的说，让我给别人一点活路。其实是太高看我了，我没有老客户加持，只能去比别人多努力。因为住在公司，没有通勤时间成本，所以睡觉之外，全是工作，工作活跃度自然高一点，但也真是没办法，我需要努力来给公司创造价值，以此来获得更多的回报。
中标之后，我从身兼驻场项目经理，到亲自做前后端整合的项目开发；从销售岗又转了其他三个重要的开发项目的项目经理，又要因为其中一个项目的开发人力资源紧张，甚至有了要一人担下整个开发团队的任务的‘疯狂’想法。
抓住一切机会，什么都想做，什么都想做好，是对，还是错？
公司的本职工作层面首先要做好，已经身兼数职；
个人提升方面，去年下半年折戟系软考的系统规划师，今年的软考高项不能再输了；除了高项，层出不穷的新的开发技术自己也是念念不忘，一直想着追上、跟上最新的技术步伐。
以上两点是为了随时做好准备抓住可能会出现的一切新的机会，在公司的平台基础上，实现二次创业的梦想。
最近在火车、地铁上的闲暇时光，在追一本《创业时代》，其中做减法的原则也给了我深深的触动，做减法，集中一切能力、热情、火力，去突破一个点。
我应该如何减呢？
我开始放弃一些成功率比较低的投标项目，把上班８小时全部用在工作上，下班时间全部用在提升个人能力方面。
工作层面，尽量减少噪点，对自己没有直接影响，甚至直接影响相对少的事务都要交给团队去做。
个人提升方面，每年两次软考不能减；当前的技术栈不能放弃，主攻ＡＩ方向吧。
好了，２０２５年，就聚焦以上几点吧，不能想太多，不能总是想，方向也可能随时修订，但目前就先这样确定了。
２０２５年，好好工作，好好珍爱身边的人。