现在有多卷？48万的项目，我们最终报价37万。
以为这就是最低了？某国企居然报价36万。
投标前,我向老板申请最终报价40万，没批准，让我报44.X万。
开标现场没在北京，让同事小赵代我去的，他在前方现场，我在后方遥控。
开标后小赵传来消息，一共3家参与投标，首轮报价分别是47.X万（某国企A）、47.X万（我司）、43.X万（某国企B）。
首论报43.X万的某国企B让我有点惊讶，这首轮报价就比我们最终报价要低。
稍微一分析国企A和B，结合两家的中标记录等情况，基本可以判定这次运作项目的是A公司。
北方招标活动在评分标准有个特点，尤其是这次招标，主观项有4项，每项分三档，即使是最好的第一档，分数也只是一个范围，例如15～20分，给了评委很大的主观权利，也给了控标很‘自主’的权利。每项少给一分，4分的差距轻松拉开。
感觉中标无望，又对于这种操作手段深感无力、无奈、无语，所以临时想改变最终报价，由预算48万首次报价44万，改为最后报价37万。
只是为了表达一下愤怒吧，让控标方难堪一下：37万报价不中标，反而让47万的中标。而且在方案上，我们无论从内容还是篇幅，都是远超47万的控标方。
改最终报价，要不要告诉老板？
老板当时在外边开会，只能线上沟通，之前我申请40万都没批准，申请37万会批准吗？
如果不告诉老板，我直接让小赵改，也是可以的。反正中标希望不大，老板也不知道。
但如果中标了？
要不要请示老板？
如果不请示，最后老板会怎么想？
哪怕中标了，老板会怎么办？如果我是老板，我会怎么办？
最终，我还是请示了老板，老板居然批准了，就报37万。
报了最终报价，小赵从评标现场打来电话，说评委有问题要确认。确认的问题主要是明确了招标需求中之前没提到的要求：要求全包三级等保，三级等保的测评费用、需要的硬件、安全产品等。
这些新增的费用七七八八下来，差不多20万左右。
怎么办？
这意思很明显，要劝退我们，劝我们把最终报价提上去。
只给了5分钟考虑的时间。
需求答应了，报价也不改，脖子就是硬。
结果没有想到，国企B公司，最终报价居然是36万，比我们还低1万。
这市场已经卷到这种地步了吗？以前真没有遇到这种情况，都已经红了眼了吧。
开标结束后，国企B公司还和我们公司小赵打趣说，你们北京公司这么远还来抢这个项目。
这算远吗？2个小时高铁的时间。
北面到呼伦贝尔，南面到厦门宁波，西边新疆乌鲁木齐都没觉得远。
从开标结束到现在已经有几天的时间了，开标结果一直没公布。我有点担心我们会中标，如果中标，这个项目可真是比鸡肋还鸡肋，已经没有什么利润可言了。